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山東濟南沃爾開關電源廠家—企業(yè)文化
一、指導思想及管理目標
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的干部路線、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關規(guī)定，積極深化公司人力資源管理體制改革，堅持以人為本。逐步培養(yǎng)造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍；一支掌握先進科學知識、創(chuàng)新能力強、適應市場發(fā)展需要的專業(yè)技術人才隊伍；一支能熟練掌握先進設備、先進工藝的技師隊伍；一支文字功底深、理論素養(yǎng)高、公關能力強的政工隊伍。

 二、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標的措施
1、構建員工終身教育體系
繼續(xù)推進學習型組織建設，通過各種途徑加強培訓教育，不斷提升員工知識水平、職業(yè)化能力和整體素質(zhì)。開展各種生產(chǎn)經(jīng)營急需的新工藝、新技術、新方法、新規(guī)則等培訓，組織專業(yè)技術骨干到公司外重點工程、高難新工程項目參觀學習；有條件時組織到國外參觀學習。
2、提高工資市場化水平完善薪酬體系
隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加，逐漸提高員工待遇，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。對關鍵重點崗位員工提供比較高的薪酬激勵；對有突出貢獻的員工進行精神和物質(zhì)激勵，為吸引、留住人才提供必要的利益驅動。
3、幫助員工制訂個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
鼓勵員工根據(jù)個人特長確定本人職業(yè)發(fā)展方向，使個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。
4、改進用人機制
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對重要崗位和關鍵崗位，堅持公開考核、公開招聘，增強人力資源管理各個環(huán)節(jié)的透明，將人才的培養(yǎng)、使用放在同一起跑線上公平競爭，努力營造健康向上、充滿活力的人才成長環(huán)境和競爭環(huán)境。形成“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用?/span>”的用人標準，制定評價人才業(yè)績的考核體系，形成領導人才“群眾公認”機制，經(jīng)營人才“市場公認”機制,變“相馬”為“賽馬”，保障職工群眾在選人用人上的知情權、參與權和監(jiān)督權。推進能上能下，能進能出機制建設，逐步形成末位淘汰制度，對于項目經(jīng)理等關鍵崗位實行競爭上崗的制度。加強優(yōu)秀年輕人才脫穎而出機制，對優(yōu)秀年輕人才設計“快車道”，運行“小步快跑”，大膽提拔使用。對于有發(fā)展前途的工程技術人員，有目的地根據(jù)其特長派至經(jīng)營開發(fā)、重點工程項目擔任副職或總工等崗位進行培養(yǎng)鍛煉。
5、營造寬松氛圍 
營造敢為人先、敢冒風險、追求卓越、勇于創(chuàng)新和寬容的環(huán)境和氛圍，鼓勵支持各類專業(yè)人才在建功立業(yè)的實踐中不斷超越自我，成就事業(yè)。
6、營造無后顧之憂的工作生活環(huán)境
充分尊重人才的地位和作用，關心人才隊伍的思想、學習、工作和生活，保證其合法權益，協(xié)助其解決實際問題，加大對人才的學習深造、健康投資、建立完善社會保險體系、改善工作，居住、醫(yī)療，衛(wèi)生環(huán)境，使各類人才能夠安居樂業(yè)，心情舒暢地投入到公司各項工作之中，實現(xiàn)自我價值，有效控制人才流失。